Planejamento de TIC

Elaboração de PDTI e Planejamento Estratégico

O Planejamento Estratégico (PEI) define aonde a organização quer chegar. O Plano Diretor de TI (PDTI) traduz essa estratégia em necessidades de tecnologia priorizadas, metas, ações, orçamento e contratações. A BOXTECH elabora os dois com a sua equipe e acompanha a execução no SGI.

Por que fazer

• Contratações alinhadas ao planejamento. A Lei nº 14.133/2021 liga as contratações ao plano de contratações anual (art. 12, VII) e à fase preparatória (art. 18). Um PDTI atualizado é a base para justificar cada contratação de TIC.
• Governança avaliada pelos órgãos de controle. O planejamento de TI é uma das práticas observadas pelo TCU no levantamento de governança (iESGo).
• Prioridade clara. Com a matriz GUT, a TI deixa de atender por ordem de chegada e passa a atacar o que é mais grave, urgente e tende a piorar.

Como fazemos

1. ReferencialMissão, visão, valores, objetivos estratégicos e documentos de referência (PEI, PPA, estratégia de governo digital, normas).
2. DiagnósticoAvaliação de maturidade das práticas de TI (ITIL 4 e PMBOK) e matriz SWOT. Práticas fracas viram fraquezas a tratar.
3. NecessidadesInventário das necessidades de TI, com origem e objetivo estratégico atendido.
4. PriorizaçãoMatriz GUT (gravidade × urgência × tendência), com faixas alta, média e baixa.
5. Metas e açõesMetas, ações, responsáveis, prazos, custos, riscos e indicação de quais ações exigem contratação.
6. AcompanhamentoExecução acompanhada no SGI, com o documento final para aprovação e publicação.

O que você recebe

• Documento do PEI e/ou do PDTI, pronto para aprovação pelo comitê ou pela direção.
• Relatório de maturidade de TI com radar e recomendações por onda.
• Plano de metas e ações com orçamento, que alimenta o plano de contratações.
• Acesso ao SGI para acompanhar a execução das ações e abrir as contratações a partir delas.

Modelos gratuitos

Os mesmos modelos que usamos, com as seções, as orientações de preenchimento e as referências.